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usdt无需实名买入卖出(www.caibao.it):企业多元生长 先建焦点竞争力

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企业多元生长 先建焦点竞争力

2021-01-08 14:47:07 大公报
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分享 提起Nokia(NYSE:NOK),信赖大部分人联想起的是其曾风靡全球的经典手机,而其企业形象亦一直被定格为手机制造商。克日,Nokia于Twitter推广的新产物竟非智能手机,而是智能冷气机。实在近年手机制造商转投制造其他非通讯相关的商品并非新鲜事;以手机界龙头之一的Apple(NASDAQ:AAPL)为例,其于最近再传出新闻要打进造车行业,故不难想像,未来或将涌现来自各大科技品牌的高科技产物。   事实上,自踏入互联网时代,各行各业中不少大企均曾贪图举行多元化经营,不外乐成者不多,而近年最令人感应惋惜的例子应算是乐视。乐视早先从视频网站生长,后续生长到影视行业,风头一时无两,其营业可算是稳步扩展。不外昙花一现,自生长乐视体育最先,乐视接纳创新模式营运,通过从内容和服务盈利抵销硬体赔本,在实际收入有限的情况下仍花巨资购置体育赛事版权,同时在资金吃紧的情况下,再度将营业扩张至电动车行业。其过分快速的多元化生长不只未能乐成带来多元化收入,更成为拖累团体生长的败笔。   企业如想乐成推行多元化生长,,

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,理应先确立焦点竞争力,其产业链亦应基于焦点营业而睁开,而非盲目扩展。乐成实现多元化生长的企业,大多数先集中投资一个行业,并在这个行业培育自身焦点竞争力,再以此为基础逐步实现多元化经营。以小米(01810)与Apple为例,前者先以手机制造为焦点,再将营业拓展至电视和路由器,并透过缔造软件、硬体、服务和内容联动的生态链系统提升竞争力,继而以非相关多元化进入智能生涯电器和生涯周边行业,及早结构物联网(IoT)市场,最后小米生态链的营业得以不停壮大。而其乐成,亦于最近反映在其股价上。同样地Apple先是以其具竞争力的产物iPhone作焦点,再以此确立多元化平台,包罗iPad和Airpod等产物,现时又再乐成打造上下游生态链,包罗打造自家制晶片M1,让产物之间形成更深条理的整合和协同,不停壮大其生态链及市场,其股价亦不停创新高。可见,企业多元化实为双面刃,具备焦点竞争力的企业以多元化生长方能创生气;自身实力未够稳固的企业,若盲目快速计划扩张则较像自挖陷阱。   (作者为安里控股董事总经理) 责任编辑:侯祎岚
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网友评论

  • 2021-01-30 00:01:11

      山西称儿童因注射疫苗后或死或残报道不实新华网太原3月17日电(记者刘翔霄)17日,“近百名儿童因注射疫苗后或死或残”在网上广泛传播。山西省卫生厅有关负责人对新华社记者说,这些报道基本不实。山西省委书记张宝顺、山西省长王君作出指挥,要求相关部门高度重视,认真处置。总觉得你可以更好

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